为什么我没有赚到钱呢 是我性格的过吗 还是管理不好 真的好好烦恼哈 希望各位能给我一条明路大神们帮帮忙

赚不赚钱是看你对成本及产品的敏锐度如何,要分析是你的成本定的高还是受价太低,如果是成本高就要想办法去分析为何高,能不能降低,管理不一定能让你赚钱,但管理不好一定不会赚钱,就算是也不能持久.以下提供你参考: 经营小型企业的一大挑战，就是找到好员工并激励他们，这样会让他们有优良表现。当您成功完成这项工作时，您的事业也会成功。 但请别误以为只有书本或研讨会才能激励员工。身为小型企业主/经理人，您拥有大型组织所没有的优势： 您了解您的员工。您可能常常与员工肩并肩地工作。您知道他们的家庭状况与友人，您了解他们的背景与抱负。 对要想法子有效激励员工，但没办法大幅加薪获给予高额奖金的雇主而言，这些都是极有价值的资讯。请考虑四种将您对员工的了解变成激励策略的方法： 1. 维持积极正面的工作环境如果您听到公司内出现造成不良工作环境的内部冲突或内部斗争，您是有能力改变它的人。您聆听意见并采取行动的态度，会让员工了解您专注于建立积极正面的工作环境。 2. 培养团队合作确定您有一份任务声明，且员工都了解他们所扮演的角色为何对公司的整体成功很重要。在您与员工的对话中，请强调公司是个团队，如果您赢了，员工也会赢。然后采取进一步行动。请确定员工能分享成功，纵使只是在签下大订单之后，为了聊表心意而请所有员工吃顿饭。 3. 提供有创意的奖励与福利。金钱不是使员工更努力或更明智地工作的唯一方法。您也许会有员工初为人父或人母，提供他们弹性工时，或让他们一周在家中工作一天，这样可给他们不少帮助。您的销售人员也许花了好几天时间才签下一笔大订单，比起奖金，他们也许宁愿多休几天假。当您表现愿意弹性地配合员工的需求时，您将发现您的员工也会回报您。 4. 提供学习与成长的机会。当员工对工作感到厌倦时，通常会表现出来。您会注意到这点，您的客户也会。当您进行征才面试时，请花点时间询问员工的兴趣。如果公司的柜台人员晚上会去上创意提案课程，也许他也会很很高兴有机会协助撰写行销文件。也许那位说希望成为厨师的侍者可以偶而到厨房工作，并从工作中学习厨艺。让员工学习新技能并致力于特殊兴趣，可能是激励他们最有效的方法之一，而且这样有益于您的事业。 订定并监督绩效目标 在决定激励员工的策略后，下一项工作就是决定您要激励他们去做什么。您们可以直接坐下来，然后告诉他们您希望他们达成什么目标，以及您如何帮他们达成您的期望。不过，将相关事项写成书面也不错，这样您们彼此都能对这些期待有清楚的认知。 要注意的是，许多大型组织所使用的「绩效考核」术语可能会使员工觉得受到威胁。尽管如此，我们仍旧认为有充分的理由，每年应与员工讨论他们的工作一到两次。这是检视成就及设定目标的时刻。您可以将讨论内容分成以下几个议题： 绩效目的与目标 技能与知识培养 程序与方法 意见回馈 您可列印[工具] 范本集中的基本「工作绩效考核指南」。在您讨论这些议题时，利用该指南留下记录及采取之行动。您也可以自订该指南，纳入您认为在绩效考核时应探讨的其他议题。 利用这个面对面的机会执行您的激励策略。例如，以下是可能出现的场景： 问题： 您注意到您的柜台经理，同时也是您的簿记员，有时在面对客户时会显得烦躁。很明显的，在业务繁忙的时候，同时负责付款、开发票及服务人群会产生无比的压力。 解决方案： 假设这名员工也是我们之前所提到的年轻父母。您在她的绩效考核过程中，可以告诉她您希望将客户服务当成第一优先事项，而为了达成这项目标，您愿意让她每周选一天下午在家里完成记帐工作。 当然，每种事业都不一样。但小型企业主或经理具有的共通点是，他们有能力将和员工间的紧密关系转变为使所有人都获益的企业优势。