作为一个部门主管，需要：专精的工作技术，精通各种管理方法，重视教育训练， 精于工作改善，良好的工作关系。
需具备的5项基本技能：
1.计划技能(Planning)
a．确定工作方针；
b．掌握有关事实问题；
c．以5W2H法进行准备；
d．拟定实施方案。
2.组织技能（Organijing）
a．将目的，任务加以分析；
b．必要的职责及运作方法加以设定；
c．建立架构，作成组织图表及工作
职掌表；
d．选定人员。
3. 训练技能(Training)
a. 正式就职前之职前训练；
b. 工作中之在职加强训练。
4．调整技能(Action)
a．与有关人员蹉商；
b．拟定调整方法；
c．依一定的计划方针进行。
5．控制技能（Controlling）
控制的目的在于确保计划的执行，以达成工作预定的目标，控制的方法是衡量工作成果及矫正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的管理工具。
你没有说明哪一个部门的主管啊？！总的来说，要权威和亲和力并存，有很强的沟通协调能力，让你部门的员工相信你能行，愿意跟着你干事业。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024