IT组织结构是否需要调整的标准

　　企业为了适应市场变化，不得不在加强精细化管理的同时，不断对其IT组织结构进行调整。典型的有直线职能制、矩阵制以及近年出现并畅行的虚拟化等形式。IT组织结构是否需要调整的标准总结为：
　　(1)IT组织结构是否合适的标准
　　IT组织结构是否合适要分两个层面来看：第一个层面，是整个IT团队在进行的包括后台维护、系统开发等所有工作时，有没有给企业的实际运营工作添乱。第二个层面，是其它部门人员在实际使用的过程中，有没有发现IT系统对他们的工作有很大提升，并且能够借助系统获得更多的附加值。
　　(2)分权与集权的选择
　　产生IT组织结构不合适，往往是因为IT工作与资源的不匹配。因此，IT组织结构的本质是人员的分工协作体系。IT组织结构图(Organization Chart)，是最常见的表现IT人员、职称和群体关系的一种图表。组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，它能形象地反映IT组织内各机构、各岗位上下左右相互之间的关系。
　　目前，IT组织结构的形式多种多样，主要的形式有：直线制、职能制、直线-职能制、矩阵结构等。而从企业的情况来看，现今大多的集团企业都是实行;集权分权的二维矩阵组织模式。这个模式具体而言是指集团总部IT部门实行集权制，专注于集团IT战略的制订和实施监督，并负责给各分公司进行IT建设实施或指导;分公司IT部门实行分权制，负责本企业的IT建设和IT运维。分公司的IT部门在接受分公司直接领导与管理的同时，还要接受集团总部IT部门的专业指导和协调管理。这种IT组织结构具有灵活、高效、便于资源共享等优势。